可持续业务

我们将引领我们行业的转变,建立一项成功的长期业务,从而通过工程推动世界发展。

我们的宗旨是成为客户的创新业务合作伙伴,并使可持续发展融入业务的各个方面,为每个人带来价值。 我们的完整生命周期方法意味着我们将在运营、供应链和客户服务方面不懈努力,以推动更可持续、更有弹性的业务。 我们与山特维克集团在气候、循环、人员和公平竞争领域共同确立了 2030 年可持续发展目标,有助于我们转向更加可持续发展的业务。

susbus_400.png我们建立循环型商业模式

超过 90% 的循环利用率

我们将推动向更循环的商业模式和资源利用方式转变,寻找封闭循环并从我们使用的工艺和材料中生成新收益流的方法。

  • 所有开发项目的材料和资源效率改进部分 
  • 为客户开发回收/循环型商业模式
  • 我们的产品(包括包装材料)应至少具有 90% 的材料循环利用率
  • 将生产过程中的浪费减半
  • 对关键供应商提出 90% 的循环利用率要求

istock-967444450_400.jpg我们改变气候

将 CO2 影响减半

我们将兑现减少气候影响的承诺。 我们的目标是改变我们自身业务、客户和供应商的心态和结果,以帮助实现我们的目标。

  • 所有产品开发项目的 CO2 改进部分
  • 我们对客户的价值主张应始终包括经过验证的 CO2 减排潜力
  • 将我们自己生产中的 CO2 排放量减半
  • 将人员和产品运输中的 CO2 排放量减半
  • 要求我们的主要供应商将 CO2 排放量减半

kanthal-9061_400.jpg我们捍卫人类福祉

对人零伤害

我们追求对人实施最高标准,我们将不断提高这些标准。 我们的目标是零伤害。

  • 所有产品开发项目的健康与安全改进部分
  • 对所有产品和服务进行健康与安全/风险分析
  • 将记录的总伤害频率 (TRIFR) 和职业疾病率减半
  • 为所有山特维克员工提供健康和福利计划
  • 要求主要供应商制定符合山特维克标准的健康和安全改进计划

_dsc8574-redigera_400.jpg我们公平行事

始终正确行事

我们将不断追求更高的道德标准和透明度,在公平行事和开放方面成为领导者。

  • 提高可持续性目标和结果的透明度
  • 制定主动、灵活的合规系统并完全嵌入到业务运营中
  • 打造多元化和包容性的员工队伍,女性管理人员至少占三分之一
  • 每个人都积极参与社区活动并对社会产生重大积极影响
  • 所有供应商都遵守山特维克供应商行为准则

我们的推动力: 我们将如何推动变革

绩效管理
整合到绩效管理系统内,并且是高层管理人员激励计划的一部分

创意中心
制定可持续发展创意计划,到 2030 年提出 100,000 个可持续发展创意或创新

有效管理
通过山特维克方式和山特维克行为准则,实现良好运作和有效管理

冠军评比
颁发可持续业务合作伙伴奖(例如纪念 Sigrid Göransson 奖)

透明度
对于进度、经验教训和工作方式,我们将保持透明,从而失去变革

查看更多

相关文章

Kanthal 如何致力于可持续发展目标