在 Kanthal 任职期间，Schaaf 主持领导公司的可持续发展计划，旨在减少生态足迹和提高经济绩效。  

一场超越传统的旅行

Schaaf 专业知识深厚，拥有海洋生态学学位，对于《气候变化影响和适应》、《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC)、《生物多样性公约》(CBD) 和《2030 年可持续发展议程》有着全面深刻的理解。 过去十年来，他一直从事水治理领域的工作，越来越关注制药行业的责任制造。 他认为，通过确保科学知识、技术解决方案以及必需政策和市场工具之间的连贯性来改善实践，可以有效缓解抗生素耐药性问题。

他涉足可持续发展领域始于对系统生态学和生态系统研究的关注。 这些基础知识成为他开启职业生涯并最终成为 Kanthal 可持续发展核心领导层的跳板。

以价值观为指引

Nicolai Schaaf, Sustainability Manager at Kanthal.在可持续发展领域，Schaaf 带来了一种非传统的视角。 “可持续发展不是一个纯技术挑战，而是一个价值观和认同问题。”他说道。

在《巴黎协定》和《联合国可持续发展目标》等全球可持续发展目标似乎越来越难以实现的当今世界，Schaaf 提出了这样一个根本性问题： 我们是在为问题做贡献，还是在为解决方案做贡献？ 

他希望转变人们的思想，从仅仅合规转变为价值观和价值观驱动的目标，在一个很多组织还在纠结于可持续性为何重要的时代，Schaaf 对价值观力量的坚定信念让他显得十分突出。

“技术解决方案只是其中的一部分。 更重要的挑战在于创造一种共同语言并理解我们面临的实际情况。这将为确定目标和汇聚所有必需的个人和行业以实现变革提供共同基础。”Schaaf 说道。

可持续发展经理的方方面面

“Kanthal 对于可持续发展的承诺是全面的，涵盖气候、循环性、安全性、多样性、供应链管理以及合规性。 Kanthal 与众不同之处在于其对可持续发展市场领导地位的独特重视。 公司致力于使其产品对环境负责，并成为客户领域内可持续发展的有力催化剂。”Schaaf 保证地说道。

在这个复杂角色中，Schaaf 的使命很清晰，那就是使相关各方能够理解他们的角色和责任，同时培育一种超越合规的价值观文化。 他的方法就是使 Kanthal 的可持续发展目标与其核心价值观相一致： 我们关心，我们交付，我们发展。

Kanthal 的可持续发展愿景

Schaaf 为 Kanthal 规划的可持续发展愿景可谓雄心勃勃， 不是仅仅满足当前的可持续发展目标，而是要超越它们。 实现这一雄心勃勃的愿景的关键在于连结脱碳、循环性和市场领导力。 Schaaf 想象的 Kanthal 超越了直接的业务关系，是更为广泛的生态系统的不可或缺的一部分。

“我们致力于确保不仅自身蓬勃发展，还将作为一个互利生态系统的一部分，为客户的蓬勃发展做出贡献。 工业加热电气化是大型工业过程脱碳的关键。 但是如果我们没有足够的绿色电力，它就无法发挥全部潜力。 并且，如果我们不改善业务的循环性（从原材料采购到产品生命周期结束），它就不可能持续。 通过应用这种生态系统方法，Kanthal 可以成为超越我们的直接运营和产品的可持续发展的推动者。”Schaaf 补充道。

赋能团队以实现可持续发展

Schaaf 的领导力的一个显著特点是，他不觉得自己需要去激励同事： 他们已经受到激励。 他专注于为同事赋能，而不是把可持续发展视为一种负担。 他的方法包括将他们的积极性转化为与公司核心价值观一致的切实目标和任务。

Schaaf 的方法明显有别于将可持续发展视为附加物或“必要之恶”的传统观点。 “归根结底，我们谈论的是个人的行为和决定。 赋能就是让每个团队成员都明白自己的角色和对于更大使命的贡献，并且授权他们这么做。 落实在日常运营或大规模投资决定中。 这不仅关乎满足目标，还关乎拥抱推动这些目标的价值观，即，我们为什么要这样做？ 我们想成为一家怎样的企业？”Schaaf 强调道。

书写可持续发展故事

“关于可持续发展的有效沟通不是千篇一律的， 而是根据受众的情况量体裁衣。

“对于已经了解电气化工业加热的客户，重点放在示范使用场景和展示 Kanthal 的产品上。 除此之外，Kanthal 还致力于尽早参与客户的旅程，帮助他们克服能源供应等挑战。”

从外部讲，透明度和问责制至关重要，这是建立信任和侧重解决问题的伙伴关系的关键。

“从外部讲，透明度和问责制至关重要，这是建立信任和侧重解决问题的伙伴关系的关键。 不管是共享可验证的数据、公开监督，还是提出可信的主张，透明度和问责制都是 Kanthal 方法的核心，”Schaaf 补充道。

掌握可持续发展的最新动态

在这样一个快速发展的领域，保持消息灵通必不可少。 Schaaf 将工作实践与 Kanthal 的 Alleima 可持续发展委员会内的开放式对话结合起来。 他重视来自内部网络的集体智慧，并用来应对外部需求、新法规和新兴技术。

“可持续发展是一场旅行，而不是目的地。 它需要个人和组织层面不断学习和适应。 我力争将实际经验与从网络获得的更广泛的见解结合起来，以不断改进。”

需要改进之处

“可持续发展之路并非一帆风顺。 需要注意的重点方面包括电气化运营、增强循环性、处理废物流、改善水管理以及了解对生态系统和生物多样性的影响。

“此外，还必须确保安全指标和性别平衡，就像需要注意让供应链合作伙伴承担更多的可持续发展责任一样。”Schaaf 坦言道。

可持续发展的灯塔 

Schaaf 将生态专业知识、价值观驱动的思维以及对可持续发展的坚定承诺融合在一起，与 Kanthal 的使命完全契合。 他的愿景和方法将使 Kanthal 大有希望达到可持续发展的新高度，既有利于公司、客户，也有利于整个地球。