“创新不仅仅是花哨的缩写”

阿拉巴马州本地人 Aaron Kelly 搬到瑞典后，他加入了 Kanthal 的“创新委员会”。 但 Aaron 很快意识到他需要思想领导者的帮助来理解这个概念。 “我一加入这个委员会，第一个想法就是‘创新到底意味着什么？’”他说。

“我猜想大多数人的第一个想法都是以技术为中心的。 我把自己归类到这个群组中，”Aaron说。 “每当我听到‘创新’这个词时，我都会不由自主地想到 AI、EV 和其他花哨的缩写，但它的涉及面远不止于此。

最后，他觉得商业教授 Clayton Christiansen 的“颠覆性创新”一词抓住了这个概念的精髓。 “将洞察力转化为增值解决方案的过程，”Aaron 总结道。 “创新不一定像人们通常认为的那样具有革命性，它也可以很小，而且它不仅仅局限于技术本身。”

在过去的一年里，Aaron 和他的同事 Jesper Ejenstam 采访了思想领导者们并制作成了播客以在 Kanthal 内部分享。 “我们想要针对公司内的‘创新’给我们的同事带来不同的看法，”他说。 今年春天，他们设法邀请到了创新巨星 Tony Ulwick 在节目中客串出场。 “Aaron 是不折不扣的追星族，有明星出场，他几乎说不出话来，”Jesper 回忆道。

对于现在是 Kanthal 数字平台经理的 Aaron 来说，这些采访让他学到了很多东西，以至于他很难明确自己最喜欢哪种见解。 “Tony Ulwick 说，创新的最大敌人是对您试图为客户解决的需求缺乏理解和共识，”他说。

“我想说的是，让一个想法从概念变成现实的最关键方面是获得集体认同，”Aaron 说。 “没有什么能比缺乏支持更快地扼杀一个想法，我指的不是明显的有形支持，比如资源和预算，而是无形的支持，比如信念、决心和激情。”

Aaron Kelly, Kanthal’s Digital Platforms Manager.